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im电竞网:第三方海外仓布局管理规划及建议

发布日期:2022-09-30 02:45:32 来源:im电竞平台官网 作者:im(中国)官方网站 点击次数:1次

  现在第三方海外仓仍然是跨境仓储的主流,也有越来越多大卖、国内快递也入局到海外仓这个行列。第三方海外仓面对的挑战也是越来越多的,要想在海外仓大军中更具竞争力,那么海外仓管理是必须要做好的。

  对海外仓企业2022年的重点发展方向进行开放式调研,整理发现:有54.72%的海外仓企业着重关注库内精细化管理,例如通过仓库区域划分、规范库内作业流程、制定SKU分类标准和收费标准、研发或引入仓库管理系统等手段,提高海外仓的出入库、拣选、打包效率。

  50%的企业把“打造差异化海外仓”作为2022年的重点发展方向,例如:①针对垂直、特定品类,如特种仓、冷冻仓、带电产品仓等。②围绕卖家需求的定制化服务,例如海外仓精铺模式下的泛SKU物流;精品模式下库存周转方案物流和成本优化方案物流;品牌卖家的品类物流方案等。

  对于海外仓来说,是要建立国内团队和国外团队的,而且两个团队需要分别管理,不能说让国内团队去管理国外团队,因为国外的劳动法规、生活观念与国内存在较大差异,本土员工基本没有加班的意识和习惯,所以也就会出现管理难的问题了。

  海外仓国外团队的布局,可以分为入库团队、出库团队及退货团队,需要设立一个管理能力强的负责人,本土经验丰富的操作管理团队,才能保证国内外团队沟通的高效,提高执行效率。

  针对旺季爆仓问题,无忧达联合创始人郭宇提出海外仓企业可以从三个方面入手:

  一是日常增长规划,根据现有客户的订单增长效率,规划自身的设备、人力、仓库的发展规划,确保双方能够尽量达到发展同频;

  二是大促旺季预案,如旺季期间可以招聘能够快速上手的*人员,增加能够短租的仓库设备,以确保大促期间能为客户提供稳定高效的服务;

  三是可以在扩大仓库库容的基础上,针对业务进行仓库分区管理,提高仓库利用率。

  关于更多海外仓管理的解读,可以到【跨境眼观察】公众号,回复“海外仓”获取海外仓报告。返回搜狐,查看更多

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