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im电竞网:刘成熙团队- 企业战略规划与战略解码咨询式工作坊项目-(7天项目)

发布日期:2022-10-05 03:14:04 来源:im电竞平台官网 作者:im(中国)官方网站 点击次数:8次

  原标题:刘成熙团队- 企业战略规划与战略解码咨询式工作坊项目-(7天项目)

  “十四五”时期,是我国由全面建设小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期,是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期,也是全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期。如何编制好“十四五”规划并用于指导未来五年社会经济发展,无论对于国家还是社会发展都显得尤为重要。

  对于企业来说,则要根据国家发展规划,做好企业战略规划,根据产业经济发展适时进行企业转型升级。截至目前,各企业已陆续启动了第十四个五年规划编制工作。企业的“十四五”规划是一套“从后往前看”的思维逻辑,即把5年后的市场环境、竞争格局描述出来,把本企业到那个时候的状态描述出来,然后根据我们所期望的状态去倒推。

  企业要做好十四五战略规划,需要认清现实,从基础工作入手,好好地梳理企业战略,形成─套企业实现目标的内在逻辑,清楚地表达企业要做什么,如何做,面临的挑战是什么,企业存在哪些潜在的问题与风险,如何解决这些问题等—系列问题。

  本项目为中高层用于十四五战略制定与展面解决提升而规划。引入BLM业务领先模型。它从战略规划,市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才、氛围与文化,战略执行,工作计划,等各方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考,务实的分析,有效的资源调配及执行跟踪。构成一脉相承的课程体系与逻辑,让学员迅速提升战略定力,真抓实干,提升绩效。

  企业战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”,建立一个企业的核心竞争力和差异化优势,为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。

  本课程将结合讲师台湾刘成熙根据多年的战略规划,战略解码,战略执行经验,针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解,让您全面掌握从战略到执行的规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通过行动学习的方式来挑战传统思维,逐步提升领导在各方面的战略思维能力

  了解战略规划的内涵与逻辑,理解自身在战略实践中的定位和职责,掌握同一种指定企业经营战略的语言

  洞察未来发展趋势,确定战略焦点(目标/举措)的技巧,明确关键任务与依赖关系

  理清战略制定步骤之间的内在逻辑关系,达成企业共同的企业经营目标,以战略为依据进行执行跟踪,理解战略自上而下实施方法

  掌握战略目标的分解与展开、依据战略目标制定实现目标策略的思路、步骤和方法;制定并推动完成自身与协同目标的能力

  系统化的方法:从差距分析入手,利用内、外部环境分析工具识别市场机会,经过业务模式设计筛选机会,通过业务计划和战略规划把机会转化为市场策略,通过组织能力提升保障规划的落地。

  模板参考:为每一阶段的主要分析内容和输出提供参考模板,便于学员今后应用。

  1) 财务面 :企业整体财务运作的指标的订定,须符合股东的期望和经营计划、经营策略等

  2) 顾客面 :主要目标市场选定方式,营销 4P ,战略目标核心指针订定、业务管理的指标订定、如何建构顾客价值体系等

  2) 目标设定需要自上而下进行,从组织到业务集团再到部门和个人,上下贯通;

  4) 该流程有利于跨业务部门/条线) 该流程是经理人与团队成员沟通和辅导时的共同语言。

  1) 步骤1-指由员工提议目标和关键结果,由经理人与团队成员进行探讨并就OKR中的目标和关键结果达成一致。

  2) 步骤2-指OKR达成一致后,团队成员在团队会议中公布自己的OKR,并确保责任具体到个人。

  3) 步骤3-在OKR执行的过程中,对过程评估并进行需要的调整。对过程进展的评估,每季度至少要执行一次。若有需要,则需要对目标和关键结果进行调整。

  4) 步骤4-OKR年度评估。对已完成的OKR项目及未完成的项目进行差距分析。

  1. 刘成熙顾问,台湾政治大学法律系学士,MBA,台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO;清华大学长春总裁班客座教授,北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师,众多银行证券等金融机构特聘讲师。

  为两岸三地著名实战管理培训专家,台湾著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理 (战略及市场,以及人力资源),15年管理咨询与培训功底和经验,全面深入了解两岸三地企业特点(国企;私企;中资;外资企业)的全部营运。服务至上50家世界五百强企业,120余家中国五百强企业,1500多家中型企业,线上线下累计近百万企业中高管和精英学员,始终坚持专业创造价值的服务理念,获得客户超高满意度和客户返聘率,授课量在行业内遥遥领先。

  刘成熙老师为多家企业咨询案的规划与执行、对各类企业的组织架构、人力资源体系都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位,以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的授课风格赢得众多客户的一致好评、对于企业策略的规划、企业并购,财务及税务规划,组织架构的设计和人资体系以及培训体系的建立均有丰富的实战经验。

  1. 曾子熙顾问,澳大利亚南澳大学,MBA工商管理硕士;证券投资分析师资格,曾任知名保健品公司珍奥集团股份公司区域销售经理;中国连线.北京畅捷连线数据服务公司区域客户服务总监;台湾麦金士企管顾问股份有限公司培训总监及执行副总;广东龙邦物流有限公司华北区总经理助理;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理及商业价值研究院培训讲师。接受过美国领导力中心(CLS)情境领导和美国《Alamo学习系统国际职业培训师》培训;系统学习过美国DDI咨询公司培训课程,国内首批行动学习研究者和实践者。在国内顶尖中文核心期刊《中国人力资源开发》杂志;《领导科学》杂志等,以及《人力资源管理》杂志,《管理与财富》杂志;《中国中小企业》杂志发表过,战略,人力资源,行动学习,教练,领导力,培训绩效,等领域文章。

  在互联网思维企业转型,思维训练,培训体系构建;领导力与人才培养模式建设;行动学习项目规划与执行;人才接班工程教练技术与辅导体系;基于价值链的人力资源体系;素质模型构建;企业文化塑造,创新的方法与创新策略的制定,市场策略制定,战略与执行等均有丰富的实战经验。

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