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该如何做好内部创业——千万别学华为!

详细介绍

  李一男这个人想必大家应该都不陌生,25岁就坐上华为常务副总裁的席位,为华为业务的发展立下汗马功劳,他曾是华为的一把利剑,他是一个技术天才,是个神童,曾与任正非情同父子。

  2000年李一男从华为辞职,带着从华为拿到的价值1000万元的设备北上创建港湾网络,公司迅速发展后,成为华为对手;

  2006年6月,李一男又回到华为,头衔仍是华为副总裁,兼首席电信科学家,但剥夺了重大事件的决策权和参与权,不再是华为EMT成员,此时李一男已经没法再像以前一样好好的坐在华为的办公室里搞技术了,他无颜面对华为众人,故选择辞职;

  2008年李一男出走,去了百度当CTO,但没等李彦宏那句“全世界能做百度CTO的只有三人,李一男就是其中一个”的话完全落地,李一男又去中国移动旗下的12580当CEO,在中国移动没干多久后,又去金沙江当投资合伙人,一路折腾下来,都没能超出他在华为的成就,后来他就自己创业。

  2016年3月,牛电科技创始人李一男因为涉嫌内幕交易,在深圳市中级人民法院受审;

  2017年9月,深圳市中级人民法院二审判处其有期徒刑两年六个月,并处罚金750万元,他的创业新项目也随着他的入狱错过了发展的黄金时期。

  对于李一男的传奇人生,江湖上有着不少的争议。有人说,李一男的失败关键在于,李一男智商高,但是情商低;也有人说,李一男活该失败,因为他没有道德操守,华为养了他,他还和华为作对,他失败是必然的;还有人说,李一男这个人的野心太大,都当了华为的副总裁了,还想吃掉整个华为,后来任正非胸怀宽广,不计前嫌的让他回来,给他官复原职,他又不甘心,还出去创业必然失败。类似的评价还有很多,但外界更多的是惋惜,替这么一位技术天才感到惋惜。

  为什么这样说呢?让我们把时间倒退到2000年,我们来看一下华为这一年发生了什么。在华为的1999年左右,华为为了应对强大的竞争对手和外部复杂的商业环境,当时华为在江湖上和现在还不太一样,那时候他江湖上面临太大的竞争对手,像朗讯、阿尔卡特,所以当时任正非想应该怎么构建一个大华为呢?那就是华为做其核心业务,周边的边缘业务开放给内部兄弟,所以在2000年的时候就出台了“内部创业”政策。这个政策是很好的。他们按照法律规定,工作满两年的员工都可以励志创业,成为华大华为的内部创业者,各创业的实体,经过注册后就可以成为独立的法人,同时脱离和华为的关系,同时这帮伙计在华为的股份由华为回购,公司同时又为这些创业员工提供优厚的扶持政策,还给他一股所持股票价值70%的华为的设备,还有所持股份50%的现金,还有半年的保护期,即创业不成功,还可以再回来。所以华为给的待遇是非常丰厚的。

  这么丰厚的待遇,李一男当然有作为华为的高管层、核心员工,当然要积极响应公司政策了。李一男作为华为帝国的最理想的接班人,拿着华为这个股权置换下来的钱,一千多万换来的一批设备,在北京创办了港湾公司。最初是成为华为网络产品的高级分销商,李一男离开的时候还发表了内部的创业宣言,任正非还在深圳的五洲大酒店为他举办了隆重的欢送会,希望港湾公司成为华为内部创业的典范。当然李一男并非唯一的内部创业的高管,同一时期还有很多副总裁也出来了,黄耀旭也创办了一个军天科技,副总裁刘平也创造了格林耐特等等。

  大家都知道李一男是在技术方面是个天才,加上背靠大树有华为的支持,所以从2000年创业,2001年收入有两个亿,然后2002年4.5个亿,2003年10个亿,增长速度相当的快!但是问题就出在这里了,当公司逐渐开始变大,李一男作为这个公司的一把手,又没有华为的管理,年轻气盛,一心想把公司做的更大,公司一大就面临着和华为的竞争,就会有投资人给他投资,想让他上市,想让他吃掉华为,这都是合情合理的,随后就有了我们看到的他与华为竞争,华为不惜一切代价,不计一切损失灭了港湾!随着港湾“战败”被收购,李一男的人生就如滑铁卢般一蹶不振。

  那为什么李一男是应华为公司内部创业政策创业的,反而最后没有成为华为的铁膀右臂,反而成了竞争对手呢?难道真的像任正非说的那句话:“战争的目的是为了和平吗?”

  错!根本不是这样的,是在施行这个政策的时候,华为就没有管理好这个政策的实施,华为施行“内部创业”政策,但对创业的公司却没有实行很好的控制权,华为的这个政策就是一锤子买卖,对于港湾公司,华为没占一点股份,可以说港湾跟华为一点关系也没有,看港湾公司的股份比例你会发现,李一男占24%,员工占25%,剩下的51%本应该是华为占股,但是华为没有占股,是风头占的股,所以对于风头来说,利益最大化的前提就是怂恿李一男上市,作为一个独立的公司上市,李一男又是个技术控,情商极低,这时候华为有没有认出来管他,没有人及时辅佐他,所以就酿成了大错!

  其实在当时,港湾公司并不是一个不受华为控制的个例,当时一大批创业公司在华为政策的支持下兴起,但实际上都不受华为的控制。但是李一男是个天才,他和别人不一样,他一创业就成功了,而且业绩猛增,怎么能不成为华为的竞争对手?

  华为的这个“内部创业”政策的初衷很好,但是华为没把他管理好,李一男是个天才,是个能为企业添砖加瓦的人,但是华为没有治理好这个能人,白白的让一个天才陨落。

  试想一下如果当时华为把这个政策出台以后,管理好了,华为有效的控制旗下的创业公司,港湾公司的兴起不但不会成为华为的竞争对手,反而会为华为扩展业务,提供更大的利润,如果华为内部创业成功,不但留住了李一男,而且背后会树立了一个标杆,之后下边有N个核心层,再继续创业,就一个一个会越来越成功,华为的今天可能会比现在更好。而对于李一男这样的天才来说,“内部创业”这个政策,比股权激励、升职加薪这些政策更能留住人心,内部创业不仅可以让李一男获得高薪资高职位,而且更能施展他的抱负与梦想,人生的价值得到充分的体现。

  李一男是个有着高智商的、专心研究技术的天才,他在技术领域用着极高的造诣,对新型技术有着敏锐的嗅觉,但是他的情商很低,在人情世故上他就是个孩子,任正非其实也早就知道这一点了,在华为公司人员配置的时候,就是李一男和徐文伟搭配,李一男解决冲锋的问题,徐文伟解决看家护院的问题,所以华为的业绩才突飞猛进。如果当时任正非不把李一男放出来,在跟着好好调教几年,第一对华为来说没有损失,第二李一男也可能不会有今天。

  但是事实上这些是没法挽回的,一时失足,酿成千古祸,李一男就是华为政策失败下的一个牺牲品。

  1.不管内部创业搭建的平台有多少公司,和老板的关系有多好,不管创业公司的业务和主公司的主营是相关还是非相关,必须永远要记住有一条,没有控制权,创业公司就一定会违背主公司的战略,即没有控制权,你所有的想象都会落空。

  2.企业做到一定程度,一定要解决内部创业问题,即搭建内部创业平台,留住比你还优秀的人,同时增强企业线.要想公司业务做得好,团子班搭建很重要,一定要找两个互补的人搭配。

  4.人才不是企业的核心竞争力,对人才的有效管理的能力才是企业的核心竞争力。

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